“业务部门需要尽快拿出措施，开拓业务，加快项目落地”
“半年度已过，公司序时任务还存在较大差距，业务部门要加强市场开发力度”
“公司资金充裕，投放不足，有些银行的关系还是需要有项目维护”
投放不足，全怪业务？出了风险，全怪业务？任务完不成，全怪业务？
业务部门是租赁公司业务开拓的部门，公司的发动机，投放不足，业务部门似乎顺理成章的成为了万恶之源、众矢之的，以及最应该承担责任者。
有的央国企、银行系业务人员确实躺平，租赁小哥看到公司个别业务人员每天就是座位上一niang（三声），打游戏、看网页、聊天扯淡，确实来气，尤其是有一定级别似乎有了安全垫的，确实该被干，但毕竟少数。
话说回来，打仗打不赢，都怪兵吗？
临阵脱逃、后退的兵该斩，一场战役败了，谁当斩？局势败了,谁当斩？
不是不能怪，怪之前先梳理下，你们租赁公司是否存在如下问题：
你的市场战略是否符合大形势？——你定位于只干央企二级单位、股东背景好运营项目多的新能源企业、省级国企AAA平台且租赁物真实合规、国家战略支持行业的龙头企业、集团内主业企业.......
你的资源禀赋是否支持你的市场战略？——你是央国企的几级单位？你想做的是不是大把银行也想做？你有能力给他单笔10亿irr3%以内吗？他们甚至股权融资的钱都还没花完？你梦想的承租人的融资成本是不是比你自己的融资成本还要低？
你有什么优势？——别人看不懂的你看的懂？别人批复不了的你能批复？特有业务品种？批复快？金额大？成本低？期限长？毛事少？营销费用多？激励灵活？
你给了业务部门应有的激励和尊重吗？——干好干坏一个样吗？有关系和没关系一样吗？投放的多有额外激励吗？无论之前投放如何只是某时间段投放不足又被屌了吗？无论何种原因出了风险业务成为主要担责者了吗？他们的收入比中后台高吗？他们多少年没晋升了？他们的晋升速度赶得上中后台吗？公司级别的领导有业务晋升上去的吗？给不了物质激励，精神上有没有鼓劲儿？干好的时候给予鼓励夸奖了吗？还是只会干不好的时候pua？
公司有没有山头？你的人推的项目他不给过，他的人推的项目你不给过？
中后台尤其风控部门是否存在害群之马？吃拿卡要？徇私枉法？打击报复？租赁做的哪个项目是十全十美的？想挑问题太简单了，当他们和中后台部门发生争执的时候，你是站在他们的角度上了吗？是站在公司的角度上了吗？甚至客观的角度上了吗？还是一味不想担责站在另一方或者是和稀泥？
投放不足，甚至中后台部门都要蹦出来屌业务几句的时候，你有没有想过既然你这么优秀，不行就互相调岗，看你中后台干业务会干的如何？
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